Zárate en Alerta: ¿Qué pasa con la producción de Corona en la región?
“La planta de Zárate, hoy envuelta en la incertidumbre por el freno a la producción de Corona. (Foto: Redacción LeeloAca)”.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!La industria cervecera atraviesa uno de sus momentos más inciertos. Entre caídas de consumo y parates de planta, el futuro de la marca Corona en Zárate se encuentra bajo la lupa.
Por: Redacción LeeloAca.com
La crisis que golpea al sector industrial argentino no da tregua, y esta vez el foco de preocupación se traslada al norte de la provincia de Buenos Aires. En Zárate, una zona clave para el entramado productivo nacional, el aire se siente denso. Los rumores sobre cambios drásticos en la producción de la cerveza Corona —producida localmente por el gigante Cervecería y Maltería Quilmes— han encendido las alarmas de trabajadores y proveedores.
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Un contexto de persianas bajas
El panorama en Zárate no es aislado. Recientemente, la ciudad sufrió el impacto del cierre definitivo de la planta de la química suiza Clariant, sumándose a una lista de cierres industriales que ya incluye nombres pesados como Fate en el rubro de neumáticos y Whirlpool en Pilar.
En este escenario, la industria cervecera no es inmune. Durante el último año, Cervecería y Maltería Quilmes reportó caídas en las ventas de hasta un 45% debido a la fuerte recesión. Si bien la compañía ha intentado desmentir parates definitivos en otras ocasiones, la realidad del mercado impone su propio ritmo: vacaciones adelantadas y suspensiones se han vuelto moneda corriente para “surfear” la caída del consumo.
¿El fin de una era en Zárate?
Aunque la marca Corona es un emblema global, su producción en Argentina depende directamente de la salud financiera y la demanda interna que maneja el grupo Quilmes. Con el desplome de las ventas de bebidas alcohólicas, la planta de Zárate, que ha sido orgullo de la región por su tecnología y capacidad, enfrenta hoy el desafío de sostener su estructura frente a un mercado que ha dejado de comprar.
Fuentes del sector indican que la “optimización de procesos” es el término elegante para lo que muchos temen sea un recorte mayor. Mientras tanto, en las calles de Zárate, los operarios esperan con incertidumbre. No es para menos: el cierre de una línea de producción de este calibre no solo afecta empleos directos, sino que desmorona toda una cadena de logística y servicios locales.
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El dato que no podemos ignorar
El fenómeno de desindustrialización parece acelerarse. Según registros recientes, el país pierde decenas de empresas por día, y la presión sobre las grandes multinacionales para reestructurar sus operaciones regionales es máxima.
Desde LeeloAca.com seguiremos de cerca cada movimiento en el Parque Industrial de Zárate. Por ahora, el brindis queda en suspenso y la preocupación por las fuentes de trabajo es la única noticia que se confirma día tras día.
El “Efecto Espuma”: Zárate ante el abismo industrial y el futuro de Quilmes
No es solo una marca. El posible freno a Corona en Zárate dispara un efecto dominó que golpea desde el puerto hasta el pequeño comercio, mientras otras etiquetas emblemáticas de Quilmes entran en zona de riesgo.
Impacto en Zárate: Una ciudad que vive del “ruido” de las máquinas
Zárate no es una ciudad que se resigne fácilmente, pero el golpe al polo cervecero se siente en el bolsillo de cada vecino. El impacto económico local se divide en tres ejes críticos:
- La cadena logística herida: La planta de Zárate es un nodo de distribución masivo. Por cada camión que deja de salir con pallets de Corona, se ven afectados transportistas independientes, talleres mecánicos y empresas de logística regional. Se estima que por cada empleo directo en planta, se sostienen cinco empleos indirectos en la zona.
- El comercio de cercanía: Los barrios aledaños al Parque Industrial ya reportan caídas en las ventas. “El operario que no sabe si mañana tiene trabajo, deja de consumir hoy”, resumen los comerciantes locales.
- Recaudación municipal: La caída de la actividad industrial golpea directamente las arcas de la intendencia vía tasas de Seguridad e Higiene, limitando la capacidad de inversión en infraestructura urbana.
¿Qué pasa con Quilmes, Stella Artois y Patagonia?
La situación de Corona es la punta del iceberg. El grupo Cervecería y Maltería Quilmes maneja un portfolio que hoy sufre la misma enfermedad: la falta de demanda.
- Quilmes (La Clásica): Aunque es el corazón del consumo popular, ha tenido que recurrir a promociones agresivas y envases retornables para frenar la migración de consumidores hacia marcas “low cost” o segundas líneas.
- Stella Artois y Patagonia: Estas marcas premium son las más castigadas por la inflación. Al ser productos con mayor margen pero menor volumen, son las primeras que las plantas suelen “pausar” para priorizar la producción de marcas más económicas cuando la crisis aprieta.
- El fantasma de las suspensiones: El grupo ya ha implementado esquemas de vacaciones anticipadas en otras plantas (como en Corrientes o Tucumán). En Zárate, el temor es que la producción de estas etiquetas se centralice en una sola locación, dejando a la planta local con capacidad ociosa o, en el peor de los casos, al borde del cierre operativo.
Un brindis por la supervivencia
La realidad es cruda: Argentina consume hoy menos cerveza que en la última década. Para Zárate, la fábrica no es solo un edificio; es el motor de su identidad productiva. Si el motor se apaga, la ciudad entera entra en boxes.
Radiografía de la crisis: El mapa del retroceso industrial en Zárate y alrededores
Mientras la incertidumbre rodea a la planta de Corona, otras piezas del motor productivo regional ya han caído o están reajustando sus piezas. Así está el tablero hoy:
| Empresa | Sector | Situación Actual en la Zona | Impacto Principal |
|---|---|---|---|
| Cervecería Quilmes (Corona) | Bebidas | Incertidumbre / Paradas técnicas | Riesgo en la cadena de logística y proveedores locales. |
| Clariant (Zárate) | Química | Cierre Definitivo | Cese total de operaciones y despidos masivos en la planta local. |
| Toyota (Zárate) | Automotriz | Plan de Retiros Voluntarios | Ajuste de plantilla debido a la caída de exportaciones y demanda interna. |
| Whirlpool (Pilar) | Electrodomésticos | Recorte de producción | Despidos por la caída del consumo de bienes durables. |
| Tenaris (Campana) | Siderurgia | Suspensiones programadas | Frenos operativos por la baja actividad en proyectos de infraestructura. |
| Fate (San Fernando) | Neumáticos | Reducción de estructura | Despidos por pérdida de competitividad frente a productos importados. |
Conclusión: Un polo en tensión
Lo que antes era el “triángulo de oro” industrial (Zárate-Campana-Pilar), hoy vive una transformación forzada. La posible salida de Corona de la línea de montaje local no es solo la pérdida de una etiqueta internacional; es el síntoma de una región que lucha por no convertirse en un cementerio de galpones vacíos.
Frente a la incertidumbre: ¿Qué pueden hacer los trabajadores?
El escenario actual genera una angustia lógica, pero la clave en estos momentos de “plantas silenciosas” es la organización y el resguardo legal. Para los operarios y empleados administrativos de la zona, los especialistas recomiendan:
- Asesoramiento gremial y legal inmediato: No firmar acuerdos de “retiro voluntario” o suspensiones sin la revisión de un abogado laboralista o del sindicato cervecero. A veces, las empresas presentan estas opciones como la única salida, pero es vital conocer los topes indemnizatorios por ley.
- Certificación de servicios: Mantener al día toda la documentación que acredite la antigüedad y los aportes. En épocas de reestructuraciones, tener los “papeles en orden” es la primera línea de defensa.
- Red de contención local: Zárate cuenta con una red de trabajadores industriales fuerte. Mantenerse comunicados con compañeros de otras firmas (como los de Toyota o la ex-Clariant) permite anticipar movimientos empresariales y coordinar reclamos ante el Ministerio de Trabajo si la situación escala.
La fábrica podrá frenar sus máquinas, pero el derecho del trabajador a una salida digna —o a la continuidad de su puesto— no se negocia. La información es, hoy más que nunca, la mejor herramienta para no quedar fuera de juego.
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